今年以来，面对天然橡胶市场行情大幅震荡下行的压力，广垦橡胶集团有限公司深入贯彻落实广东农垦工作会议精神，坚持以建设国内领先、全球知名跨国橡胶大集团为战略目标，以确保泰华平稳运营、全力推进股改上市、优化整合项目管理、加强海外党的建设为全年重点工作突破口，紧盯目标不放松，坚定信心不动摇，加倍努力不松劲，为确保全年目标任务落实落地，在“一带一路”建设中实现新的作为打下良好基础。自“一带一路”高峰论坛以来，中央电视台、北京电视台以及南方日报相继报道了广垦橡胶助力“一带一路”建设的有关情况。
一、多措并举，全力促进泰华项目平稳运营
泰华公司能否平稳运营，经营局面能否实现根本性扭转事关广垦橡胶的发展大局。因此，今年首要的工作任务是确保泰华项目平稳运营、步入正轨，力争用3年左右的时间，推进项目率先在泰国上市，再经过5-10年的努力，打造成为全球天然橡胶行业的领头羊。一是推行财务开支管理制度化、规范化，制订了下属企业考核方案，进一步理顺管理关系和业务流程，通过精简机构、流程再造、人员调整、规范管理等措施，提升工作效率和管控水平。二是成立泰华公司历史遗留问题工作小组，积极妥善处理历史遗留问题，为确保新泰华轻装上阵、全力抓好生产经营提供了后方保障。三是上下行动、内外联动，通过全面加强国内外银企合作和内部销售体系对接等措施，全力做好资金统筹安排，及时向企业输送新鲜血液，保证正常运作经营，有效化解经营风险。
二、主动作为，全力推进股改上市工作
按照深化农垦改革试点的要求，从优化股权结构、创新经营管理体制、提升资本运营能力、打造跨国知名企业的目标出发，动员全体职工干部，凝心聚力，全力以赴推进集团股改上市工作。一是在去年成功引进中农基金与信达资产作为战略投资者、实现股权结构由单一到多元的优化转变的基础上，完成了首期管理层持股计划，两家管理层持股平台已办理工商登记手续。二是按照现代企业治理规范，在3月份筹备召开了混合制经营的首次董事会议，成立了审计委员会、薪酬委员会、企业战略委员会三大专业委员会，为广垦橡胶集团实现规范化、专业化、市场化、国际化运作提供了组织机构保障。三是加强与中信证券、国信证券、西部证券等证券公司沟通联系，抓紧落实券商选聘工作，加快指导推进股改上市各项工作开展;四是积极推进泰华公司在泰国上市工作，目前已与多家泰国当地券商接触，并向7家证券公司进行IPO服务询价，初步确定性价比较高的BLS公司作为上市服务机构。
三、优化整合，切实提升国际化运营水平
立足整体效益，优化整合资源，改善管理结构，提升跨国经营水平。今年以来，利用云南公司品牌交割、销售渠道以及质量管理方面的优势，对云南公司与海南公司在生产经营、产品销售等方面进行深度整合，实现利益捆绑，强化板块功能。同时根据实际情况，将海南管理公司与工厂合署办公，精简机构和人员，将管理中心前移到生产一线，强化协调指挥作战。加强广垦橡胶柬埔寨项目与泰华树胶柬埔寨同林项目的整合管理，强化协同作战，同时撤销柬埔寨管理总部，进一步做实基地项目。此外，继续抓好泰东公司标胶厂的建设，确保了项目在5月30日正式完成建设并成功试产，成为广垦橡胶在泰国自主设计、自主建设、全程自主管理并投入运营的第5个现代化天然橡胶加工厂。至此，广垦橡胶已在泰国管理运营的橡胶加工厂达22家，年产能超过110万吨。
四、落实“7个3”的工程，进一步巩固海外战斗堡垒
以抓好落实省直机关党工委、省农垦集团公司党组、广垦橡胶集团党委三级书记项目为目标，进一步强化海外党建工作，巩固海外支部战斗堡垒作用。重点谋划推动“7个3”的工程：倡导海外党员干部读3本书；举办3场读书分享会；树立3个典型，助力“一带一路”宣传；选择3个国家，开展3次公益活动；在当地选择3个特困家庭进行帮扶；每个海外党员提3条提升跨国经营的建议和意见；利用好30名海外企业“黄埔班”培训学员，充实海外干部队伍；配合总局人事处落实海外干部回国待遇、海外人员招聘及管理等3项重要制度，保证干部“出得去”“留得住”“回得来”，确保想干事、会干事、干成事的干部在经济上有回报，政治上有前途，生活上有保障。
